Il co-CEO di Netflix, Ted Sarandos, invita i concorrenti a rilasciare i numeri di visualizzazione

Il co-CEO di Netflix, Ted Sarandos, sta chiedendo agli altri concorrenti dello streaming di rilasciare i loro numeri di visualizzazione.

Durante una conferenza organizzata da Fast Company a Manhattan mercoledì, Sarandos ha affrontato alcune delle critiche provenienti dagli sceneggiatori e dagli attori durante gli scioperi, inclusa la mancanza di accesso ai dati di visualizzazione delle loro serie. Netflix è programmato per rilasciare i numeri di visualizzazione dei suoi programmi più importanti giovedì, come parte del suo aggiornamento semestrale dei dati.

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“Questa è una sorta di risposta a coloro che dicevano: ‘Ehi, non posso davvero vedere come sta andando il mio lavoro.’ E sono d’accordo che non fosse giusto”, ha detto Sarandos.,”Quindi, l’idea è che il numero sia disponibile affinché il talento possa vederlo, affinché gli agenti possano vederlo, affinché la stampa possa vederlo e sapere cosa è un successo e cosa no”.

Ha aggiunto “Non credo che potremmo essere più trasparenti di così”.

Interpellato sul fatto che, nonostante questa affermazione, Netflix smetterà di rilasciare i numeri degli abbonati a partire dal 2025, Sarandos ha detto che quel parametro non ha più senso perché ora Netflix offre più livelli di abbonamento con prezzi differenti, quindi i numeri degli abbonati non sono più una correlazione diretta con i ricavi e i profitti. Netflix, che ha 280 milioni di abbonati, continuerà comunque a fornire numeri sugli abbonati in occasione di determinate pietre miliari.

Nel rapporto sullo streaming, che verrà pubblicato giovedì, Sarandos ha detto che la compagnia ha registrato 94 miliardi di ore di visione di Netflix nella prima metà dell’anno, in aumento rispetto ai precedenti rapporti, affermando che “il coinvolgimento è probabilmente il parametro principale”. Anche così, Sarandos ha detto di credere che Netflix possa raddoppiare le sue dimensioni, grazie all’introduzione di più eventi dal vivo e di sport dal vivo, con le partite di football NFL del giorno di Natale.

Ha osservato che, sebbene Netflix sia presente in 280 milioni di famiglie in tutto il mondo, se quel numero fosse raddoppiato sarebbe comunque inferiore ai numeri della televisione a pagamento nei suoi anni d’oro, e che Netflix ha un prodotto e un modello migliori di quelli.

Per quanto riguarda YouTube, uno dei principali concorrenti di Netflix in termini di tempo davanti allo schermo, Sarandos ha detto che le due aziende hanno numeri simili di ricavi, coinvolgimento e profitti, ma che YouTube è più avanzato nelle sue capacità pubblicitarie e si basa principalmente su contenuti generati dagli utenti, il che significa anche minori obblighi finanziari e regolamentari. Le due aziende catturano il 20% del tempo davanti allo schermo, ha detto Sarandos, ma ha aggiunto che è concentrato sul cercare di conquistare l’altro 80%.

Alla domanda se sente una responsabilità verso la comunità più ampia che ha criticato il modello di pagamento di Netflix per creativi e talenti, Sarandos ha detto che Netflix e la comunità sono “mutuamente dipendenti”. Ha aggiunto che crede ci sia una “romanticizzazione” nel mantenere il vecchio modello cinematografico, ma che crede che il nuovo modello sia migliore, poiché più rischi sono trasferiti a Netflix, dal momento che la piattaforma di streaming paga per la produzione del film, per il talento e pre-negozia i loro stipendi come se il film o la serie avessero successo.

“Il mio obiettivo è che diventino tutti ricchi e famosi. Stiamo cercando di fornire loro l’opportunità che ciò accada, e se fanno davvero, davvero bene il loro lavoro, lo saranno”, ha detto.

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