Netflix è ancora la regina dello streaming con quasi 270 milioni di abbonati. Ma dal 2025 non farà più sapere quanti sono

Netflix è ancora la regina dello streaming con quasi 270 milioni di abbonati in tutto il mondo. Ne ha raccolti più di 9 milioni di solo nel primo trimestre dell’anno, molto più del previsto. Eppure la piattaforma pioniera ha affermato di non voler più dipendere esclusivamente da questa crescita per rimanere in vetta agli affari.

“Certo, continueremo ad aumentare il numero degli abbonati, ma la crescita complessiva dell’azienda ora ha nuovi driver, come l’ottimizzazione delle formule di abbonamento, i ricavi pubblicitari e l’adeguamento dei prezzi in base al valore aggiunto”, ha dichiarato il co-amministratore delegato Greg Peters in conferenza stampa. “Queste leve costituiscono una parte sempre più importante del nostro modello economico”, ha aggiunto insieme alla pubblicazione dei risultati trimestrali, riassunti anche in una lettera agli investitori.

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Il gruppo, che prevede un aumento degli abbonati inferiore per il trimestre in corso, ha anche annunciato che dal prossimo anno non pubblicherà più il numero di nuovi abbonamenti ogni tre mesi. Peters ha spiegato che ora occorre concentrarsi sulle misure di “coinvolgimento” del pubblico, come il tempo trascorso a guardare i contenuti, perché “riflettono meglio” la capacità della piattaforma di fidelizzare, e quindi generare “entrate e profitto: le nostre stelle polari”. Una novità rilevante, soprattutto perché la società ha pubblicato regolarmente il totale degli abbonati trimestrali da quando è stata quotata in borsa 22 anni fa.

Gli utili del primo trimestre

Nel primo trimestre Netflix ha raggiunto 9,37 miliardi di dollari di ricavi e 2,3 miliardi di dollari di utile netto, due risultati in crescita rispetto all’anno precedente e anche superiori alle previsioni. La piattaforma aveva già iniziato il 2024 in pompa magna con 13 milioni di abbonati in più rispetto all’anno precedente, guadagnati durante le festività natalizie. Questo risultato era stato raggiunto attraverso la politica più rigorosa sulla condivisione degli account tra gli utenti e anche con la possibilità dell’abbonamento più economico con la pubblicità.

“Netflix continua a fregare i suoi concorrenti”, ha commentato su X Ross Benes di Emarketer. “Ciò indica che la condivisione delle password era ancora più comune di quanto si pensasse in precedenza, poiché il servizio continua a trasformare gli spettatori parassiti in utenti paganti”. E non è finita. Netflix sta lavorando a “meccanismi sempre più efficaci per convertire le persone”, ha assicurato Peters, siano essi utenti che “prendono codici”, vecchi abbonati o nuovi arrivati. In questo contesto, alcuni analisti si chiedono perché Netflix abbia previsto di spendere “solo” 17 miliardi di dollari in contenuti nel 2024, invece di acquisire più diritti di trasmissione per serie prodotte da terzi, per esempio.

$NFLX continues to lay the smackdown on its competition. It added more subscribers than many analysts, myself included, expected. This signals that password sharing was even more common than previously thought as Netflix keeps converting freeloader viewers into paid users.

— Ross Benes (@RossBenes) April 18, 2024

Il servizio “rischia di perdere il suo spirito innovativo” se diventa più selettivo nella produzione di contenuti per risparmiare denaro, ritiene Ross Benes. Quest’anno Netflix potrà contare su nuove stagioni di serie house di successo, come Bridgerton e soprattutto la fenomenale serie sudcoreana Squid Game. A marzo Netflix ha lanciato Il problema dei 3 corpi, una nuova serie di fantascienza prodotta dai creatori di Game of Thrones e adattata da un importante bestseller in Cina.

Il pubblico è anche quello degli inserzionisti

Ma Netflix non deve più lottare solo per mantenere l’attenzione degli spettatori. Deve anche convincere gli inserzionisti. Mentre i concorrenti di streaming negli Usa, come Disney+, Hulu, e Peacock lavorano per attirare abbonati con programmi originali, Netflix ha fatto grandi scommesse ultimamente negli sport dal vivo, nei videogiochi e negli accordi per concedere in licenza altri contenuti dei fornitori, il tutto durante la transizione da un servizio di abbonamento senza pubblicità a un colosso supportato dalla pubblicità.

“Siamo solo all’inizio dello sviluppo della nostra programmazione dal vivo, e penso che sia l’espansione del tipo di contenuti che offriamo. Abbiamo fatto la stessa cosa con i film, i reality e l’animazione, e recentemente con i videogiochi. Crediamo che momenti culturali come l’incontro tra Jake Paul e Mike Tyson rappresentino il tipo di televisione che vogliamo proporre, e siamo entusiasti a riguardo”, ha spiegato il co-Ceo Ted Sarandos.